宏基并购倚天 – 之后会发生什么?
简短总结
宏基在2008年3月3日官方正式宣布了收购倚天的消息，宏基和倚天将完成价值约2.91亿美元（合22.1亿人民币）的股权交换，这占到了宏基总股额的大约6％，这条消息成了多数网络媒体的头条，因此我们将深入分析并购事件的幕后消息。
倚天被并购对业界带来的影响喜忧参半，对终端享受市场也会带来影响。首先需要回顾的是倚天公司现有的市场状况，在俄罗斯，倚天的Windows Mobile设备销售业绩正在追赶HTC; 在去年，倚天的销售业绩较以往翻了四番，股票市值也因此增长。依照这样的增长速度，倚天成为世界范围的知名制造商不久即可实现。倚天公司较为专注俄罗斯和乌克兰等独联体国家的销售业绩，这也是倚天能获得骄人销售成绩的原因之一。
但是和HTC相比，倚天相对仍然是一家小制造商，由于规模相对较小和策略独特，倚天在俄罗斯开始尝试使用Glofiish的品牌。在以Mikhail Fadeev为首的一支小团队的对企业文化和形象的努力引导下，倚天的业绩得到了相应的提升，Mikhail Fadeev的团队被授权获得了较之以往更大的权利，因此他们也就有了对俄罗斯市场产品方案进行规划的权利，尽管对大多数亚裔公司来说这种权利下放是难以想象的。Gloffish被塑造成了一个偏重时尚的品牌，力图避免和HTC发生正面的对峙（尽管和HTC的冲突已经发生了）。随着在俄罗斯市场运作时间的推移，倚天向俄罗斯市场所提供的产品也增多了，另外，倚天开始关注小众用户的需求，这让倚天树立了良好的形象。
当倚天的产能或者说是销量已经在俄罗斯达到饱和时，是否注重向外扩展开发市场就成了倚天短期内必须要做出的决定，不仅仅是俄罗斯市场的份额应被视作公司最宝贵的财富。
在倚天被宏基收购之后，整体情况可能会发生戏剧性的变化，但倚天现有的发展方向可能不会发生大的改变，倚天在此之前的发展方向是贴近大众市场需求的。对小众市场的努力也获得了一些成绩，很自然的可以猜测出在收购之后倚天不会大变发展方向。在2008年底之前，倚天完全融入宏基内部之前，倚天会按照既定规划进行产品研发。但在此之后倚天将发生较大的变化，Gloffish品牌不但要维持住在俄罗斯市场的份额，还要以Glofiish品牌再次冲击欧洲市场。
在俄罗斯
这次合并发生在对倚天来说具有决定性的时刻 － 倚天正在着手准备扩张，在此之前倚天只是一小组人马在操持着品牌的运营和产品方面的运作。在2007年底，倚天的发言人宣布他们将拥有自己独立的办公空间。但他们现在已经被宏基收购了，看来他们不用自己找办公场所了，只要搬进宏基在俄罗斯的办公室就可以了。
真正的问题在于倚天在俄罗斯的管理架构将如何改变。就像我们之前所说，倚天在俄罗斯的运作是由一个小团队进行的。对他们进行变革也许并不是个好主意，首先，宏基的人员介入进来，之前宏基的人员可能只熟悉PDA方面的业务，这和倚天的现有团队完全不是一路货色。这样在团队人数上的突然增加并不意味着销售量和售后服务质量就能很快得到提升。另外对被并购入宏基的倚天来说，成为了宏基的一部分之后，不受宏基影响继续倚天的既定规划进行研发，几乎是不可能的。
在我们来看，这将是倚天面临的最大的问题。既然倚天已被并购入宏基，那么宏基的规划无疑会对倚天带来影响。倚天在俄罗斯市场由于贴近用户需求，业绩很好。倚天现有的资源也还可以满足倚天依照现有的模式进行发展，一旦他们决定扩展品牌或是改变销售策略，由于倚天人手紧张，加之宏基现有的PDA方面业务的人员有可能不能提供有效的协助，对倚天来说，脱离现有模式进行发展是危险的选择。宏基的介入对倚天的成长固然是好事，但经验的交流和吸收积累需要一些时间，这并非短时间可以速成的。
由此看来，暂时保持倚天现有状态特别是管理架构对宏基和倚天来说都是明智的选择。
在欧洲
在欧洲市场，Glofiish品牌几乎没有人知晓，事实上，Glofiish在欧洲是有销售的，但分布稀疏数量少，对倚天来说这个市场依然属于未开垦地带。开发针对欧洲市场的产品是倚天做出决定的一部分，尽管V900已发布数月有余，但不能和欧洲当地网络运营商达成一致性合约导致了V900迟迟不能大批量进入欧洲市场。尽管这不算什么大问题，然而对在欧洲没有知名度的Glofiish来说也算是个大问题了。
至少在今天看来，宏基的管理层对倚天在收购之后进行干预抱予了很高期望。倚天的想法则是基于：宏基在欧洲的关系网和渠道可以为倚天所用，换句话说，宏基在欧洲是有一定分量的。对倚天来说，借助宏基的力量在欧洲推进自己是有可能的。但是宏基和欧洲的网络运营商之间也没有联系，宏基只能算是进入了欧洲市场。因此可以看到，倚天凭借自己实力进入欧洲市场有困难，想凭借运营商来给自己打市场也有困难，归属到宏基的旗下也一样不能解决前面的问题，或许把新产品打上母品牌Acer的标识还是有些希望的。
写在最后
现在对倚天的未来下结论还为时尚早，之前作为一家小公司，倚天是走一步看一步，面对不同的环境及时做出调整，船小好调头，然而现在是并购带来的大环境看起来对倚天不太有利。宏基给倚天带来的便利是进入欧洲市场开拓销路相比以前要容易。
并购使倚天失去了它的一张王牌 － 机动性；在成为了宏基的一部分之后，倚天的财政将由宏基把持，自由度降低了。因此我们希望Glofiish品牌在得到保持的同时能像被收购以前一样保持创新的精神，走出现在的重重麻烦。
